【恒洁卫浴】关键在执行：恒洁卫浴的精益之路

    关键在执行：恒洁卫浴的精益之路

“决定了的事情，我们必须去做。”驻厂咨询项目组顾问刘应佑坚定地说道，因为厂方一位生产科室负责人对咨询项目组定下的一条现场改善措施的签发时间存在异议，双方在当天的生产协调会上爆发了冲突，会议陷入僵局。最后，在产部经理沈仲仪的调停下，改善措施才得以按原计划执行。

后来的采访中记者了解到，因为一些员工对这些管理变革项目的理解跟不上趟，类似的冲突和交锋已是司空见惯。

变革前奏：引入驻厂式咨询

位于广东佛山的恒洁卫浴1998 年成立后发展迅猛，已成为陶瓷卫浴行业的领军企业。因为发展速度很快，再加上企业过于重视销售业绩而忽略内部管理，导致陶瓷生产工厂流程混乱、产销失衡、优等率低，随着这种负面效应越来越明显，公司发展也因此被制约。为了遏制这种负面效应，公司引入了在生产制造行业咨询经验丰富的欧博企业管理研究所，借助于驻厂式咨询模式，全面推进包括精益生产在内的“管理变革”。

欧博的项目组从2012 年10 月份进驻三水厂区。刚开始的一个月，项目组对恒洁卫浴陶瓷工厂的经营数据、财务报表、生产质量报告等进行详细调研分析后发现，厂区的产品优等品率只有60%-70%，与行业先进水平存在不小差距。因此，如何提高优等品率就成为工厂实施精益生产变革的首要目标。

恒洁　经销商 恒洁卫浴 恒洁 卫浴空间 卫浴间 卫浴价格 卫浴品牌 卫浴用品 ,本资讯的关键词:恒洁卫浴执行关键之路